Evaluación Psicolaboral
Nuestros servicios
En ASG Management RRHH entendemos que la metodología de trabajo para una evaluación Psicolaboral, debe ser precisa y confiable, por ello reconocemos que todos los puestos laborales son diferentes y requieren de distintas competencias en las personas que los ocupan, y eso constituye una premisa esencial.
Entender lo esencial nos ha permitido construir baterías específicas de técnicas para evaluar grupos de puestos afines. De esta manera, nos hemos comprometido en estudiar y actualizarnos en la mayor variedad de instrumentos de evaluación existente en nuestra disciplina, para luego seleccionar aquellos que mejor respondan a cada necesidad.
QUÉ OFRECEMOS
Evaluaciones Psicolaborales específicamente diseñadas para cada posición laboral
Psicotécnico Estándar
Constituye una evaluación psicolaboral integrada por una entrevista por competencias y un mínimo de siete técnicas específicamente seleccionadas para evaluar las competencias dominantes y genéricas del campo laboral y perfil requerido por la compañía.
Psicotécnico short
Dirigido a puestos que involucran ajuste y apega a la norma y el procedimiento para realizar tareas estrictamente manuales, repetitivas y operativas de acción directa. La posición no debe incluir contacto directo con cliente así como tampoco la necesidad de aplicar recursos lógico-cognitivos para resolver problemas del puesto.
Psicotécnico potencial
Dirigido a cualquier posición dentro de la organización sobre la cual se requiera evaluar la posibilidad de ascensos, cuadros de reemplazo, traslados o pases horizontales, planes de desarrollo de los empleados. Informa sobre el nivel máximo de responsabilidades y capacidades que un individuo podrá manifestar en el futuro.
¿Cuándo se contrata?
- Para realizar una incorporación de personal segura y responsable.
- Para realizar un seguimiento y control de las competencias dominantes en personal contratado con el objetivo de minimizar riesgos y optimizar la productividad.
- Para evaluar a empleados actuales con oportunidades de cambio y proyecciones de carrera vertical u horizontal.
- Para evaluar colaboradores que se encuentran trabajando en la firma y presentan un desempeño anómalo sobre el cual es necesario decidir algún tipo de intervención.
QUÉ VENTAJAS
SE OBTIENE
1 Contar con información confiable de competencias, habilidades y aptitudes que garanticen el ingreso de la persona adecuada en el puesto adecuado.
2
Minimizar riesgos económicos, jurídicos y patrimoniales.
3Disponer de resultados que permitan identificar potenciales riesgos e instrumentar las medidas correctivas a tiempo en personal ya contratado.
4 Contar con una evaluación que aporte información para decidir sobre diferentes intervenciones en los colaboradores que ya se encuentran trabajando en la firma (coaching, capacitación, reubicación de puesto, desvinculación).